岁月如丝，感恩安泰！今年迎来了安泰的十五周岁，作为安泰的一员，我由衷的自豪。在武胜这个飞速发展的县城，我想安泰丝绸已经妇孺皆知。不过，大多数的人都只看到安泰稳如磐石屹立在武胜，却不知他是经历了如何的蜕变！其实我刚开始也只知道享受他给我的光鲜亮丽，接受他给我的绿荫庇佑，并且认为这是我劳动之后应得的光荣!可是，也就在今年，我亲身经体验了他是如何在艰难中保持队伍继续前行的！
2006年3月我做为第一个专业的生产管理者进入安泰，在安泰丝绸工作的时间也不算短了，他的繁荣昌盛和步履艰难我都有幸经历了。记得刚来安泰时，虽然当时已经具有相当的规模了，13组自动缫双班生产，月产量达30吨左右，但产品质量却在3A50徘徊，在行业中还仅仅是一个小兵，市场抗风险能力差，遇到市场大的变化就出现大的亏损，经营十分困难。面对这种情况，我从专业的角度和自身的多年自动缫丝管理经验出发，向领导层提出了必须改变现有生产模式的指导思想，只有从注重产量型向做质量型转变，做出安泰的品牌，才能在市场中立于不败之地。领导们接受了我的建议，于是颠覆了原来的生产管理方式，从抓原料的分级利用入手，到设备的重点维护，操作技术的练兵提高，以及现场管理的跟进，当年就取得了大的变化，质量跃上了一个台阶，经营状况也开始好转，安泰尝到了做质量的甜头。坚持走质量之路，持之以恒的拼搏创新，安泰从一个名不见经传的小公司发展到如今名列川内前茅，在行业中有着声名显赫的地位，“宝珍”牌商标已获得中国驰名商标，产品被评为“四川名牌产品”。
2014年，安泰凭借质量提升活动的战略成功的打入了江浙大市场，当时6A级丝批数不胜数，产品已供不应求，在我看来这是多么令人骄傲的成绩啊！可是好景不长，国际国内市场发生变化，生丝产品需求量严重降低，自然的对质量更是苛刻。再接着就是丝价暴跌，蚕茧不利于缫好丝尤其是6A级的。我很难想象在如此的行情中，该是怎样的挣扎才能不被淘汰！他就做到了，及时调整战略，暂停对江浙一带的销路，严格按ISO质量体系，抓质量，抓细节。就这样全员在紧张的氛围中养精蓄锐，等待时机。2015年5月，还没等行情恢复，他面临的又是大部分员工的动荡心里，在如此千钧一发的时刻，居然发生这样的考验，如果是我，我会崩溃。但他没有，他冷静帮助工人分析利与弊，加上十五年来公司一直坚持以人为本的思想，那些追求不止，奋斗不息的员工最终选择了留下。他们选择相信，选择面对，正应了那句，成功时举杯同庆，失败时携手同行的壮志豪言。2015年6月，经过洗礼后的队伍犹如涅槃重生的凤凰，一支精锐的队伍就这样呈现出来，他们有的只是抵御外界种种困难的勇气和力量，在这样朝气蓬勃的队伍中，没有年龄之分，没有老幼之说，有的只是斗志昂昂的决心！大家团结一心，为安泰明日之更辉煌而崛起。
