2011年12月，一个偶然的机会，我有幸融入了四川世纪安泰集团的这个“大家庭”中，从此我成了这个“安泰家”的一员—被称作“安泰人”。在三年半的工作中，我感受到了安泰的综合实力和企业文化，并促使我不断的学习安泰文化。

因工作性质，我经常到各子公司与其他同事探讨问题，在工作中我接识了很多老前辈，我称他们为老“安泰人”，在老“安泰人”的身边，我慢慢融入了安泰记忆的长河里……

2000年，全国各地的国有企业、集体企业根据中共中央十届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》精神，除了大型重点国有企业外，中小企业全部重组、拍卖、关停并转。河东丝厂，属于关停并转的企业。当年累计负债总额是5729万元,负债达237%。可以说是债台高筑、举步维艰，河东丝厂倒了。唐董事长和老“安泰人”拿起了船桨，撑起了丝厂这艘斑驳的船舶……

十五年的风雨兼程，安泰人励精图治，一步一个脚印，安泰从一个单一丝绸生产公司成长为以丝绸生产经营、房地产开发建设、星级酒店建设及经营、金融及投资担保等领域的综合性集团公司，营造了自己的企业形象，形成了自己的企业文化。

安泰在成长壮大过程中形成的企业文化正发挥着应有的作用，不断激励着每一个安泰人，为早日实现“建一流企业，创世界名牌”而恪守尽职、尽职尽责。对此我想谈一些自己粗浅的看法：

首先，沉淀安泰的企业文化。良好的企业文化能培养员工的职业道德和职业责任。记得董事长致辞中提到“小胜凭智，大胜凭德，老老实实做人、踏踏实实做事，用心回报社会，这是安泰的立企之本。”我个人理解，安泰的这个企业文化包含着职业道德和职业责任两层含义。“小胜凭智，大胜凭德”指的是职业道德，“老老实实做人，踏踏实实做事”指的是职业责任。安泰的发展壮大，需要安泰人的职业道德和职业责任，具备良好的职业道德和职业责任才能使安泰人精诚团结，只有精诚团结的队伍才有战斗力、才能成就百年安泰！而精诚团结的队伍需要企业文化，企业文化为职业道德和职业责任提供思想保证，促进安泰人的战斗力。

其次,完善考核机制、加强安泰制度建设。董事长言论中曾提到“检查督促让大家把责任负起来，考核让大家动起来，流程制度让大家规范起来，招标比选和廉洁监察让大家阳光起来。”由此可以看出在管理过程中，考核机制和公司制度的重要性。要切实加强责任意识，必须加大奖惩力度，强化考核效果。为了防止有些人抱有“上有政策，下有对策”心理，必须建立一套贴合实际、完整的考核机制。通过考核，对那些埋头苦干、不思张扬、任劳任怨、工作突出、同事公认的人员给予适当的物质奖励和精神鼓励。对那些精神不振、实绩平平、未能完成岗位职责的予以严厉处分。同时在公司管理和监督中应充分发挥“制度”的作用，不仅要完善制度，更重要的是要严格执行制度，做好制度的落实工作，而不是流于形式。我个人应该是指在制度面前人人平等，不因人而异，不因事而异，保持制度的连续性和落实制度的长久性，切实做到用制度管人管事。

英国著名作家塞缪尔•斯迈尔斯曾在他的《品格的力量》一书中说到“职责是一个人应尽的义务，它贯穿一个人生命的始终。持久而良好的职业观念是每个人应具备的最起码的品德。”我们的安泰集团需要众多有责任感和责任心的员工，需要众多把责任看得重于一切的员工，只有这样才能让发源于邓小平故里的“安泰”发展壮大，谱写出辉煌篇章。

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